关于印发《www.55kcd.com2017年员工绩效考核办法》的通知

                
 
 

为全面建立并逐步完善激励与约束机制,促进学院www.11kcd.com目标的实现,根据油田公司要求,结合学院实际,制定本办法。

一、 遵循的原则

(一)遵循效率优先,注重公平的原则;

(二)遵循经营责任、岗位责任、安全责任并重的原则;

(三)遵循以人为本,激励与约束相结合的原则;

(四)遵循油田公司绩效考核文件精神的原则。

二、考核办法

(一)考核范围:学院2017年在岗的合同化、市场化员工(不含学院领导班子成员)。

(二)考核组织。学院成立考核办公室,其成员由人事劳资处、党办、院办等部门人员组成。考核办公室设在人事劳资处,人事劳资处负责组织考核办公室成员,具体实施考核工作。

(三)考核办法

1、学院中层干部的考核工作由学院统一组织。中层干部考核成绩由绩效合约成绩和考核测评成绩两部分组成。其中绩效合约成绩占考核成绩的60%,考核测评成绩占考核成绩的40%。绩效合约成绩由考核办公室依据其绩效合约完成情况,汇总确定。考核测评成绩由以下三个维度构成:学院领导测评占30%、中层干部互评占40%、单位(部门)员工民主测评占30%。单位(部门)员工参加民主测评人数不少于员工总数的80%

2、一般管理及专业技术人员、操作岗位人员的考核工作,由各单位在学院统一安排下自行组织实施。

3、一年为一个考核周期,一个学期进行一次阶段考核。

4、各项考核指标,不因单位负责人的变动而变动。

三、考核兑现

(一)依据油田公司现行工资管理政策和学院薪酬管理办法,职工档案工资与每月业绩工资依据考勤及时足额发放,不与考核结果挂钩。

(二)根据油田公司年底考核发放给学院的效益工资额,学院依据薪酬管理办法及考核结果,兑现发放中层干部绩效奖励和一般员工绩效奖励。

(三)中层干部的绩效奖励依据综合考核的结果,排名前15%的获一等奖,排名16%85%之间的获二等奖。一般员工的绩效奖励由学院按基数分到所属各单位,由各单位依据绩效考核结果并结合日常工作情况进行二次分配。

四、相关规定

(一)中层干部考核成绩排名前25%的,确定为本年度考核结果优秀。其余中层干部考核成绩在80分及以上的为称职;考核成绩在60分(含60分)至79分的为基本称职;考核成绩在60分(不含60分)以下的为不称职。考核结果为基本称职的,兑现中层干部绩效奖励的70%;考核结果为不称职的,按一般管理人员兑现绩效奖励。

(二)一般管理及专业技术人员、操作岗位人员的考核结果的确定,可参照学院中层干部考核结果划分办法执行。

(三)各基层单位及承担学院相关专业路考核任务的部门(单位))要成立相应的考核组织,制定考核工作细则,并报考核办公室备案。考核结果要及时上报考核办公室。

(四)发生安全环保事故、泄密事件、网络安全事故、违法违纪案件及因工作失误造成重大经济损失的,或对学院和谐稳定发展造成重大不利影响的,绩效考核成绩直接为零分。

(五)本办法由学院考核办公室负责解释,自201711日起施行。